人才戰(zhàn)略的本質(zhì)：人才是一種戰(zhàn)略資源。
人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。
人才戰(zhàn)略是對(duì)未來的思考，著重研究人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的作用。
21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)。人才是滬工寶貴的資源，也是企業(yè)的財(cái)富，而建立長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。在滬工，傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)經(jīng)營已降到一個(gè)次要的位置，對(duì)人才資本的經(jīng)營則是重要的企業(yè)行為。與其它資本要素相同，人才資本經(jīng)營的主要目標(biāo)是擴(kuò)張?jiān)鲋?，引進(jìn)人才，還要使用好人才，把人才作為可使企業(yè)資產(chǎn)增加的人才資本。
人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。上海滬工閥門廠（集團(tuán)）有限公司（原上海滬工閥門廠）正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊(duì)。企業(yè)堅(jiān)持人本理念，為員工的成長和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對(duì)有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的員工予以認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，力求員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)、員工與企業(yè)共同成長和相互促進(jìn)。
滬工尊重和保護(hù)員工權(quán)益，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險(xiǎn)制度的改革和完善，充分反映崗位特點(diǎn)，體現(xiàn)崗位價(jià)值和突出工作業(yè)績，激勵(lì)高層次經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。建立多層次社會(huì)保險(xiǎn)體系的總體要求，積極健全各項(xiàng)保險(xiǎn)制度，做好各項(xiàng)基本保險(xiǎn)，維護(hù)員工的切身利益。
規(guī)范勞動(dòng)用工管理，加強(qiáng)一線隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)范用工管理，有效調(diào)控用工總量、合理配置和使用勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)效率。
完善薪酬福利政策，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的薪酬福利體系進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估和研究，提出了進(jìn)一步完善薪酬福利體系的建議，涉及工資、津貼、補(bǔ)貼、福利等多個(gè)方面。
建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的建立有利于規(guī)范、整合、集成企業(yè)各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)，將在優(yōu)化人力資源配置、規(guī)范人事管理、提高人事管理效率、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方面發(fā)揮有效作用。
滬工重視人才培養(yǎng)工作，尊重人才成長的客觀規(guī)律，讓培訓(xùn)成為員工的福利，讓不同層面的員工都能找到適合自己的學(xué)習(xí)方式。
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